Software de Presupuestación, Programación, Seguimiento y Administración de Obras Control-P CPW-MAX

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Dirección de Negocios de Arquitectura y Construcción (7ma. Edición) - Cuatrimestral

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 “Es preferible una incertidumbre fundada a una certidumbre infundada. El problema con el mundo es que los imbéciles y los fanáticos están siempre tan seguros de si mismos y las personas razonables tienen siempre tantas dudas.” (Bertrand Russell)

Programa Ejecutivo Intensivo Cuatrimestral

 

Cómputos, Presupuestos y Gestión de Costos de Obras

 

Inicio 4 de Agosto de 2008

Un Lunes cada 15 dias de 8:30 a 16:00

 

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Descripción Control-P MAX

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Control-P es el Software más avanzado en su sector. Nuestra experiencia nos indica que sus ventajas son apreciadas muy rápidamente por la gran mayoría de profesionales que asisten a demostraciones o charlas.

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  • Una versión completa de nuestro software para uso no comercial a precio reducido.

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Una Definición de Locura:

Pensar que haciendo siempre lo mismo, los resultados pueden ser diferentes....

 

Software de Presupuestación  Programación y Seguimiento de Obras de Arquitectura.

Este Software va desde que se presupuesta una obra hasta que se entrega ayudando en todas las tareas intermedias. Presupuestación, Cómputo, Presentación a una Licitación o a un cliente, Planificación, Programación, Certificación, Control y Seguimiento de Materiales, Mano de Obra, Equipos y Subcontratos.

Definición de cuadriallas, Informes de Productividades. Genera  automáticamente el Manual del Jefe de la Obra con toda la información necesaria para la operación de la misma en cuanto a tiempos y productividades esperadas. Permite ingresar Avances y consumos. Informa desvíos de tiempos y de costos pero divididos en los que se deben a variaciones de precios y los que se deben a variaciones de rendimientos.

Permite hacer una integración conceptual con sistemas Administrativo - Contables.

Es un Software que facilita la Gestión de Proyectos brindando para cada obra un Tablero de Comando que permite saber donde estamos parados en cada etapa del proyecto.

Es un Software altamente Interactivo que permite exportar  información a Excel y Project.

 

  • Base Genérica de Presupuestacion.

    Permite  parametrizar cada proyecto teniendo en cuenta, a modo de REOSTATOS,  mas de 100 variables como Distancias de Transporte Horizontal. y Vertical. Espesores de Revoques, Cuantías de Armaduras, Rendimiento Global de la Mano de Obra. Métodos Constructivos, etc.

Ver Reóstatos

Ver Análisis de Costos de la Base

  • Modelos de Costos Genéricos. Estudios de Costos Completos.

    • EDIFICIO DE VIVIENDA de PROPIEDAD HORIZONTAL.

    • CONJUNTO HABITACIONAL

    • PLAN FEDERAL DE VIVIENDAS.

    • CASA COUNTRY.

    • DUPLEX.

    • Se desarrollan permanentemente nuevos modelos de Costos que se pueden bajar de INTERNET.

     

  • Computos Presupuesto Costos de Obra, Definición de Items, Rubros y Subitems, Análisis de Precios, Analisis de Costos, Cómputos de Materiales. Evaluación de Subcontratos.

  • Programación y Seguimiento de Obra

    Planificación, Control, Seguimiento y diseño de acciones Correctivas, Diagrama de Gantt, Plan de Trabajos. Certificación. Certificados de Avance de Obras

Ver Algunas Pantallas

  • Módulo EPA. (Asistente de Planificación y Programación)

    Permite interpretar a la  construcción como una Industria de TRANSPORTES, ELABORACIONES Y COLOCACIONES facilitando de esta forma la definición de cuadrillas y tiempos de duración de cada actividad y coordinación temporal de la obra.

    Definición de Cuadrillas por tareas, Productividad

  • Módulo UFU

    (Generador de Proyectos Resultantes a partir de Proyectos Parciales).

    Permite manejar Unidades Funcionales a modo de un MECANO de Costos

  • Módulo ARBOL.(Cálculo automático de Plantillas "Cuadrillas" y Productividad  de Mano de Obra por Item / Rubro / Subitem)

    Permite desarrollar en forma automática a el MANUAL DEL JEFE DE OBRA. para coordinar información de Area Técnica con la Jefatura y Dirección de Obra

    (Tomografía de Costos del Proyecto)

  • Módulo MOPE (Monitoreo de Perfomance)

    • Avances Físicos (ritmos)

    • Desvíos  de Precios

    • Desvíos de Rendimientos

    • Tablero de Comando por Obra y Por Período

     

  • Interacción Excel e Interacción Microsoft Project, Interacción Autocad (CAD)

    Generación automática de Información en Formato Excel y MPX para interactuar con sistemas MS PROJECT (Camino Crítico). Importa Cómputos de Autocad.

¿Que Diferencia hay con Excel?

  • Manuales / Info Técnica Más de 500 páginas de Manuales e Información Técnica que justifican los rendimientos de Materiales, Mano de Obra y Equipos asociados a las Técnicas Constructivas correspondientes.

Ver Esquema Operativo

Ver Parte de los Manuales

 

 

Algunos Listados

 

Lo que nos quita el sueño..

Hacer con nosotros mismos el mas atrevido de los experimentos. El de razonar sin ningún prejuicio, hasta los limites de la razón, hasta la locura si es necesario. Quitándole el alma a los conceptos y  enfermar de perplejidad generando en este proceso expresiones intelectuales de vanguardia....

Desarrollar la aptitud de descubrir, inventar e inaugurar vías de aventura del espíritu que nos asombren y pensar que esto pueda se un acto jubiloso

Apreciar el arte del ensayo

Calcagno Fabian Ing. - Labal Hernán Ing.

 

 

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Introducción Control-P MAX

Uno de los roles más comunes dentro de la Construcción es el que cumplen las Empresas Constructoras, Estudios de Arquitectura y Profesionales Independientes quienes, cada uno a su escala, basan su negocio en la construcción de Obras. En algunos casos, el Proyecto habrá sido desarrollado por ellos mismos y en otros, recibirán un Proyecto generado por terceros para estudiarlo, cotizarlo y eventualmente construirlo.

La cadena de valor de la Industria de la Construcción abarca procesos muy anteriores a la Presupuestación como la Idea y el Diseño y otros que van más allá de la finalización de la Obra como la Transferencia y la Explotación, pero debemos destacar que si bien hay una tendencia (casi una necesidad) a ver el negocio en su conjunto, en el mercado se definen roles que abarcan solo un tramo de esta cadena. Tal es el caso de estas Empresas, Estudios y Profesionales que deciden concentrar sus esfuerzos en la construcción propiamente dicha.

Estas etapas de Presupuestación, Construcción y Control de una obra requieren de una visión muy clara de sus Procesos, de una automatización en sus Metodologías y de un marco Legal y Contractual eficiente para que sean realmente seguras para quien las contrata y rentables para quien las ejecuta. Pero, una vez definidos los Alcances y las Responsabilidades de cada uno de los muchos actores, una vez que se definen y especifican los Procesos, sus Input y sus Output, las Fuentes de Información, las Metodologías y los Contratos pertinentes, este negocio se convierte en un negocio mucho más estratégico, seguro y medible.

Pero para ello hay que tomar conciencia de la gran ineficiencia que ha caracterizado siempre a esta industria y que el entorno ha cambiado lo suficiente como para que sea imprescindible el cambio. En realidad, la Construcción, es sin duda una Industria manufacturera, la podríamos definir como "una industria de transportes, elaboraciones y colocaciones". Quizás sea más importante del país por representar en conjunto aproximadamente un 6% del PBI el la. Pero a esta industria manufacturera parece haberse quedado en el tiempo en tanto no se reflejan en ella prácticamente ninguna de las características que la Industrialización ha acercado a las demás. Me refiero a estandarizaciones, Metodologías, informatización, servicios, métodos constructivos industrializados y nuevas formas de contratación.

Desde otro punto de vista podría decirse que la Construcción es de todas las Industrias la menos Industrializada. Quizás por la gran rotación de gente que la caracteriza o quizás porque sea una Industria sin un lugar fijo. Su Obrador se va moviendo permanentemente cada vez que se termina una Obra. Estas características tan peculiares la diferencian sensiblemente de una fábrica donde es posible tomarse el tiempo tanto como para destinar los recursos necesarios como para capacitar a los operarios, definir métodos y generar acciones correctivas a partir de mediciones hechas in situ.

Este caos a nivel macro, en el cual poco podemos hacer individualmente y junto al descalabro económico que se vivió desde los ‘70  y que puso en primer plano el tema financiero por encima de la eficientización, fueron quizás la mejor excusa que tuvieron las empresas durante mucho tiempo para no avanzar en tecnología y métodos. Prácticamente se sigue presupuestando, construyendo y controlando y contratando como hace 50 años.

Solo en el momento en que este sector sea realmente eficiente y seguro, los grandes capitales se volcarán en forma masiva a la construcción, esto quiere decir, cuando este sector construya proyectos cuyos costos sean menores a los que el mercado está dispuesto a pagar por ellos.  Mientras esto no sea así, mientras los márgenes sean lo suficientemente magros como para que un inversor se vea tentado por mejores opciones y mientras siga siendo alto el grado de litigiosidad del sector, encontrar un cliente para un proyecto va a ser un trabajo realmente difícil.

El nuevo entorno económico, la nueva ecuación de costos, las exigencias de calidad del mercado, la importancia de los tiempos de obra, las nuevas posibilidades y la competencia "hacen que este negocio ya no sea un negocio de amateurs sino de Industriales realmente comprometidos con la calidad en todos sus aspectos y con una alta capacitación en temas referentes a Costos, Control  y Gerenciamiento de Negocios".

Pareciera entonces, que un nuevo enfoque es necesario para poder satisfacer esta demanda y esta nueva propuesta de una nueva manera de organizar y coordinar el trabajo, y también pareciera que esto debe basarse en una visión global.

Creemos que no aporta mucho discutir ahora, si la globalización de los mercados (y con ella la competencia) se incrementó por las facilidades que brinda la tecnología (comunicaciones incluidas), o si el uso de la tecnología se está convirtiendo en una obligación debido a las presiones de la competencia. Lo que si debemos rescatar y aceptar  es que esta rápida interacción de estas y otras variables, sus respectivas evoluciones y sin duda el hecho de que en conjunto se hayan potenciado nos ha conducido  a una realidad que tiene un ritmo de cambio y unas exigencias que parecen bastante difíciles de alcanzar.

Estamos realmente convencidos que el diseño de una empresa adaptada a estas características tiene como socios naturales, además de la Capacitación, a la Tecnología Informática (TI). Esta tiene el potencial (hasta ahora no muy explotado) de cambiar radicalmente la manera en la que el trabajo puede realizarse, sosteniendo  y  soportando los procesos interfuncionales, afectando las formas tradicionales de control, coordinación y comunicación y fundamentalmente poniendo información justo allí donde se la necesite. Pareciera ser que aquellos que diseñen o rediseñen sus empresas explotando las capacidades de la TI, alcanzarán a través de ella probablemente muchas de las ventajas competitivas tan deseadas y buscadas en nuestros días.

En este documento solo nos propusimos explicitar la problemática planteando algunas de las preguntas que debemos hacer y debemos hacernos para poder abordarlas y tratar de dar algunas soluciones. Pero sobre todo, destacar el rol de la Tecnología Informática, la Capacitación y una Solución Legal genuina para el  sector como una herramienta habilitadora para el cambio.

Es claro, o por lo menos debiera serlo, que ningún enfoque puede ser comprendido fuera de su contexto y sin tener en cuenta la cantidad de variables que lo acompañan y nuestra propuesta no es la excepción y no debe tomarse como lo único válido para dar respuesta a las demandas del entorno.

Como líderes en Capacitación del sector y en Desarrollos de Metodologías para Control y Gerenciamiento de Proyectos y Empresas, estamos ayudando a muchísimos Profesionales a encontrar mejores formas y más seguras para completar sus Proyectos con Exito para ir mutando hacia las nuevas formas de Gerenciamiento.

Ing Calcagno Fabián

Ing Labal Hernán

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